7月16日下午，嘉陽集團召開上半年經營工作會，分析上半年主要經營情況，安排部署三季度主要工作。公司領導、各部門負責人、各二級單位負責人和財務負責人參加會議。

各二級單位負責人匯報了本單位上半年主要生產經營指標完成情況、利潤目標完成情況，貨款回收、人工成本、“三公經費”使用情況等；分析得失、明確努力方向，提出近期主要工作。經營財務部負責人就公司上半年整體生產經營情況作了簡要通報。

副總經理金大均傳達了川投集團經營工作會精神，并就下半年主要工作做了安排部署，針對相關問題提出工作要求。上半年公司營收、利潤指標完成良好，主要得益于煤礦開采的兩個工作面賦存條件好、市場熱銷，安全平穩、正規循環率高、產量高、煤質好，絕大多數單位完成了公司下達的季度及半年目標任務。上半年，公司合并報表實現營業收入31，486萬元，比去年同期增幅28.45%；但部分單位還存在個別指標未能按進度完成，成本費用管控乏力、項目推進緩慢等問題，希望各單位要找差距、添措施，切實做好下半年經營工作。

        總經理范勤英指出：上半年經營指標完成較好，但不能盲目樂觀，對可能出現的困難要有思想準備和應對措施；要抓提前、爭主動，相關部門密切配合，確保全面完成公司三項制度改革；要通過自動化智能化減人、外包工作控人，切實做好控本降耗工作；煤礦要精心組織、合理安排，盡量減少智能化安裝期間對產量的影響，使智能化項目真正落地見效；要強化風險意識，有效識別和防范經營風險，消除隱患漏洞，保證經營安全穩定。