3月31日上午，嘉陽集團召開一季度安全環保辦公會，總結一季度安全生產、環保工作，分析存在的問題與不足，提出解決措施，安排部署二季度重點工作。公司經營班子成員，各單位行政負責人、安全負責人，機關各部門負責人參加會議。

各單位行政負責人總結了本單位一季度安全生產及環保工作情況，對存在的問題進行了原因分析，提出了解決措施，對下一步重點工作進行了安排。

機關環保辦、安監部、技術發展部負責人分別就危廢品的管理與使用、煤礦細節管理、安全三年行動計劃、雨季“三防”等工作進行了安排落實，要求從根本上解決問題，消除隱患。總經理助理豐雄龍強調要特別注意人員安全；在設備管理上下功夫；加強職工思想引導，確保職工隊伍穩定；安全風險管控工作要進一步加強，形成完整的閉環。

副總經理王維洪傳達了國家安監局劉司長在川煤集團檢查時對四川煤礦提出的六點要求。他指出：安全工作沒有最好只有更好。四月份工作重點仍然是煤礦和地面工程管理，煤礦要加強回撤搬遷、機電運輸、頂板管理等風險點的工作，每一項工作要做好風險研判；地面各單位要結合自身實際抓好安全管理；“三防”工作要認真落實，綜司要確保電力通道暢通。他強調：智能化開采是公司“十四五”規劃的重要項目，要高度重視，舉全公司之力穩步推進。要注重“清明”“五一”節假日期間的值班值守；安全要持續加壓，思想絕不能有絲毫放松。

     總經理范勤英針對各單位提出的突出問題進行了溝通交流。他指出：一季度由于工作調整頻繁、有序性較差，受傷人數、設備故障、“三違”處理人數增加，反映出職工思想上有所松懈；在風險分析時要時刻關注礦井瓦斯情況，盡可能避免超限報警；各單位對下一步重點工作安排好于以前，更加切合實際，針對性還需進一步加強。他強調：要重視基礎技術工作、森林防火、汛期地面工程建設等工作；對春耕農忙的職工，要幫助其解決困難，避免因疲勞影響安全生產；智能化開采工作要加快推進步伐；皮帶排矸系統的應用要抓緊落實；要持之以恒地推動風險分析和風險點的監控，再完善，再實施，再提高；設備設施的利用要抓實效；崗位責任制要補充、完善；善于自我加壓，實現安全控制。