近日，嘉陽(yáng)煤礦多維管理提升職工安保主動(dòng)意識(shí)，以支配正確管理操作行為，積極建設(shè)和完善 “雙控”體系，用嶄新姿態(tài)迎接新年生產(chǎn)循環(huán)。

礦黨政工著眼大局，以“雙控”建設(shè)為管理主線，展開層級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與隱患排查治理。經(jīng)營(yíng)班子碰頭，分管礦長(zhǎng)與礦辦職能科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)技安人員與隊(duì)級(jí)技安人員、隊(duì)級(jí)技安人員與班組生產(chǎn)技術(shù)骨干成員對(duì)話，理順管理架構(gòu)，對(duì)大型工程建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化不足和隱患治理難題進(jìn)行集中會(huì)診，對(duì)頂板、“一通三防”、瓦斯治理、密閉柵欄、防治水和提升運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)管防系統(tǒng)適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化情況作風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，杜絕重大安全隱患。

同步，該礦安監(jiān)科以各礦新近發(fā)生的典型事故案例為學(xué)習(xí)主線，對(duì)比本礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸、調(diào)度監(jiān)控指揮中心細(xì)數(shù)分析事故原因，形成精簡(jiǎn)分析記錄，下發(fā)各隊(duì)各科室系統(tǒng)學(xué)習(xí)，同時(shí)充實(shí)《典型事故案例匯編》，著重提升職工的敏銳性和主動(dòng)性，努力向安全要效益。

此外，嘉陽(yáng)煤礦采掘生產(chǎn)循環(huán)作業(yè)系統(tǒng)以管理制度為切入點(diǎn)，開啟隊(duì)和科室日常問(wèn)題清單收集，并協(xié)同黨政工一體化考核對(duì)技安人員工作的方式方法和效果進(jìn)行評(píng)估考核，確保“雙控”管理新機(jī)制建設(shè)匹配安全生產(chǎn)實(shí)際需求，促使來(lái)年工作穩(wěn)定順利。