4月18日下午，嘉陽集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作會，總結(jié)、分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署二季度經(jīng)營工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、二級單位行政負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議由常務(wù)副總經(jīng)理劉成希主持，嘉陽煤礦、綜合服務(wù)公司、機(jī)電制造維修分公司、營銷公司、物資供銷公司、福溪粉煤灰公司6個二級單位負(fù)責(zé)人對本單位一季度經(jīng)營工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，指出存在的不足，提出下一步工作思路。副總會計師、經(jīng)財部部長金大鈞通報了公司一季度整體經(jīng)營工作情況，他指出：公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體較好，實現(xiàn)營業(yè)收入（合并）8756萬元，盈利588萬元，除福溪粉煤灰公司受福溪電廠停機(jī)影響指標(biāo)未完成外，其它單位全面預(yù)算指標(biāo)完成情況良好，職工收入有所增加。

常務(wù)副總經(jīng)理劉成希對公司一季度經(jīng)營工作進(jìn)行了回顧和分析，對二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。他指出：一季度公司銷售收入大幅增加，經(jīng)營指標(biāo)完成情況好于預(yù)期，各項工作有序有效推進(jìn)。他還從資金爭取、產(chǎn)業(yè)鏈、煤炭市場、旅游人員分流等方面，全面分析了企業(yè)面臨的不利因素和有利條件，并對下一步重點抓好的安全工作、煤炭產(chǎn)量及質(zhì)量、項目推進(jìn)、“三供一業(yè)”移交、實施差異化薪酬等工作作了安排。

總經(jīng)理范勤英強(qiáng)調(diào)：要在安全可控性上下功夫，解決好采掘接替問題，突破制約瓶頸，掌握主動，把控節(jié)奏，爭取效益最大化；要主動出擊，不斷拓展用戶和市場，掌握營銷主動權(quán)；要嚴(yán)抓細(xì)管，勤查隱患，強(qiáng)化追蹤督察整改落實，切實消除隱患，確保安全；要加強(qiáng)教育引導(dǎo)和督察，解決少數(shù)管理人員心態(tài)老化、不作為或慢作為的問題。他希望公司上下同心協(xié)力，克服困難，搶抓機(jī)遇，爭取更好的業(yè)績。

黨委書記、董事長杜勤對公司一季度經(jīng)營工作給予了肯定，指出了存在的不足，要求大家要正確研判面臨的形勢，有的放矢地落實好措施，完善管理；要強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行，加大考核力度，規(guī)范行為；要提前思考，主動作為；要繼續(xù)倡導(dǎo)樹立過緊日子、苦日子的思想，厲行節(jié)約，嚴(yán)控非生產(chǎn)性資金支出，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)。（黃曉洪）