6月12日下午，嘉陽集團公司第四屆董事會第5次會議在三樓視頻會議室召開。會議充分肯定了嘉陽經營班子2017年取得的工作成效，對2018年的工作提出建議和要求。董事會、監事會以及經營班子成員參加會議。會議由董事長杜勤主持。

會議聽取了總經理范勤英代表公司經營班子作的2017年工作報告和2018年工作安排，董事會和監事會認為2017年，在國家繼續深化產業結構調整，節能減排和環保治理壓力不斷加大的多重壓力下，嘉陽集團領導班子頂住壓力做了大量扎實有效的工作，以安全環保工作為重點，以經濟效益為中心，堅持穩中求進，深化改革創新，帶領全體職工攻堅克難，切實加強生產經營管理，牢牢把控市場機遇，加大煤炭生產銷售，顯著提升企業效益，大幅實現了扭虧為盈，圓滿完成了集團下達的各項目標任務。2018年煤炭市場急劇變化，安全形勢持續高壓，旅游開發項目全面啟動，全體職工要認清形勢，增強信心，抓住機遇，勤勉工作，以實際行動共同推進企業的發展。煤礦作為主業要優化組織結構,均衡穩定生產，安全仍是整個工作的重心，要抓好安全技術管理，強化安全培訓，提升全員安全意識，細化現場操作層面的安全規范性督查，嚴格安全問責追責，層層落實責任，樹立風險意識，形成有效的處罰激勵機制，激發整個隊伍的創新性和工作活力,徹底扭轉安全被動局面；要繼續做好煤炭產量和煤炭市場的把控，不斷提高煤炭質量，切實做好風選系統的改造工程,要通過洗煤項目改造，對產品結構進行調整，滿足市場需求，通過調整運輸方式提高銷售半徑，從而控制區域內的煤炭價格，持續提高盈利能力；2018年時間已過半，公司經營班子要認真研究2019年及今年后一段時間煤炭產量、煤質管控以及市場銷售方案，未雨綢繆，提前做好準備；要多方面關心員工，待集團薪酬調整方案出臺后，把增加員工收入作為首要考慮，要大力投入資金改善職工工作環境，讓員工既能享受工作，又能夠享受生活；旅游項目要抓緊推進，“三供一業”工作要做細做實符合實際；盡最大努力爭取上級資金支持，保障企業平穩運行和長效發展。

會議還審議通過了嘉陽集團公司2017年安全環保及職業健康工作的報告、2017年度財務決算報告、2018年度全面預算編制情況的報告和2018年度重大項目投資等議案。