5月7日上午，川投經營管理部部長李勝章一行來到嘉陽，調研嘉陽“三供一業”分離移交工作開展情況，征求2017年經營業績考核建議意見，聽取了2018年一季度生產經營情況匯報。

副總會計師金大鈞向李部長一行匯報了嘉陽集團“三供一業”分離移交工作開展的主要情況、存在的困難及問題；2017年嘉陽集團經營業績目標完成及考核建議意見；2018年一季度生產經營情況，一季度生產煤炭27萬噸，完成全年預算目標108萬噸的25%；比去年同期增加了6萬噸，增幅28.57%；實現營業總收入11096萬元，完成全年預算目標的28.43%。

公司總經理范勤英就目前企業安全生產經營情況作了匯報，一季度公司生產、經營、銷售情況總體穩定，但也存在不樂觀的方面，安全壓力大、迎檢工作任務重，面對諸多壓力，公司上下團結一心，圍繞經營目標努力工作，進一步提高管理者的責任意識，加大管理力度，強化職工的安全意識、細化現場管理，確保安全生產和完成集團下達的目標任務。

黨委書記、公司董事長杜勤就“三供一業”工作中存在生活區分布廣、情況復雜、資金缺口大、工作推進慢等困難問題作了補充說明；對2017年經營業績考核中存在的與單位管理難度、承擔的責任不平衡不客觀問題提出了建議意見；對公司今年一季度企業面臨的生產經營形勢作了分析，雖然一季度公司生產經營情況完成較好，但從目前整個區域煤炭銷售市場來看并不樂觀，受煤質、雙超治理、環保等不確定因素影響，煤炭需求量減少、煤價今年以來持續下跌，給經營工作帶來巨大的壓力，但我們大力加強營銷工作力度，積極拓展外部銷售市場，嚴格把控煤炭質量，在確保安全的前提下有序組織生產，保持礦區穩定，力爭全年生產經營目標的完成。

李部長肯定了嘉陽在“三供一業”方面所做的工作，他說，嘉陽是一個老企業，企業歷史包袱重，對工作中存在的困難和需要集團解決的問題我們將會給予全力幫助和支持。他要求一定要在確保安全的情況下，全力做好生產經營工作，確保各項目順利推進，確保年度生產經營目標的完成。