4月24日上午，嘉陽集團一季度生產經營工作會在辦公樓三樓視頻會議室召開，總結分析一季度生產經營指標完成情況，深入梳理成本管控、規范管理等方面的工作得失，安排布置二季度生產經營工作。公司領導、各二級單位行政負責人、機關部門負責人和各單位財務負責人參加會議。

各二級單位行政負責人匯報了本單位一季度生產經營情況、主要指標完成情況以及圍繞二季度經營目標將要開展的工作。

副總會計師金大鈞對2017年生產經營情況作了簡要通報。并著重就2018年一季度生產經營主要指標完成情況、目標利潤指標完成情況、貨款回收情況、職工收入情況等作了詳細分析。一季度，公司合并報表實現營業總收入11096萬元，實現利潤總額1197萬元，按時間進度要求完成了集團下達的各項預算目標。二季度各單位要進一步抓好生產經營，加強管理和控制，重點就采二隊工作面搬遷、涉旅項目建設、一通三防項目推進、拓展外部營銷市場、三供一業移交等主要經營工作做了安排布置。

總經理范勤英指出，一季度公司生產、經營、銷售情況總體穩定，但也存在不樂觀的方面，市場情況不好，煤價下滑較大，經營形勢非常嚴峻，要引起高度重視，特別是一季度發生一起安全事故，給企業的生產經營帶來了很大的損失，一定要認真吸取教育，舉一反三。對二季度的工作，范總強調，要認真落實前期系列安全舉措，把工作做細做扎實；特別是節假日期間，要提前作好安排，加強現場管理，倡導實干精神；要抓好生產環節的穩定和煤炭質量的管控；要進一步加快項目的推進和建設，抓管理，抓落實；要加大煤炭營銷工作力度，積極拓展外部市場；要壓縮非生產性支出，厲行節約；要提高工作的規范性，認真抓好制度規矩的健全和完善；要轉變觀念，重塑艱苦奮斗的精神，以飽滿的工作精神和積極的工作措施有力地促進二季度生產經營目標的完成。